钢铁行业财务风险分类有哪些
1、一个是分析企业的资产负债率，二是分析企业的现金存量和存货以及原燃材料的数量，三是分析企业的负债结构，特别是短期负债和债券数量，四是分析企业的产品价格在同业同类产品中的对比，五是分析企业的成本与同行业的对比以及成本的构成，就是分析企业的固定资产价值。
2、关于产品结构、新产品研发方面可能引发的风险属于运营风险。利率风险和汇率风险是主要的市场风险。所以，选项B、D正确。【名师点题】解答本题的关键是掌握市场风险与运营风险的区分。
3、钢铁行业属于大投资，高成本，高产出，薄利润行业，无论是固定资产投资，生产成本投入，产成品占用都需要大量的资金，其中很大的比例是长期负债或者流动负债，很多钢铁企业资产负债率超过了70%的境界水平，有的甚至接近于95%以上。
从法律角度论述如何在企业财务管理中减少风险
1、这种投资活动具有明显的风险特征，但在专业人才的管理下，风险被尽可能减小，资本则尽可能得到最大增值。风险投资是指投资主体以参股的形式将资金投放于有发展潜力的企业，相应地提供金融、法律、管理、销售等方面的服务，待企业经过高速发展期后，投资主体将权益变现，收回投资，取得投资回报，退出风险企业的整个过程。
2、．强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。
3、在减轻经营风险时，通常主要采取以下一些方法：精确预测经营项目的费用与收益比率，减少经营过程中的不必要的支出；缩短经营周期或缩小经营规模；通过签订合同同等方式，将那些对利润敏感的变量，如利息、开发建设费用、建设周期和房屋预租预售等固定下来，从而达到减少或缩小风险的目的。
4、因此，控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。内部控制 所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。其实施者为公司董事会、经理层和其他员工。
5、强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。
6、\x0d\x0a 如何规避企业经营法律风险：\x0d\x0a 提高管理者法律意识、切断法律风险发生根源。\x0d\x0a 所谓企业法律风险，就是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。
如何从财务管理的角度解决钢铁行业发展中的问题
1、按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。
2、从财务角度助力业务发展的方法如下：将财务数据共享给相关的业务部门，主要目的是为了消除部门之间的信息差，这样各部门在进行沟通的时候，是基于相同的信息来源开展讨论，如果业务部门根据业务数据、财务部门依据财务数据，这样无论沟通多少次，都不会有任何的结果，这些沟通也就是无效的沟通。
3、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
4、综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
财务管理专业的论文可以从哪些角度入手
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
财务管理是一个重要内容。加强对公司财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，将提高公司工作团队的核心竞争力。
财务管理论文是学术论文的一种。财务管理论文是以自然规律为研究对象的理论文章，财务管理论文的写作技巧包含以下几个方面（一）论文--题目科学论文都有题目，不能“无题”.论文题目一般20字左右。题目大小应与内容符合，尽量不设副题，不用第1报、第2报之类。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。
根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。
二）强化资金管理，加强财务控制 第一，财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供企业领导决策参考。