如何评价我国钢铁行业的发展?

由于我国钢铁企业的集中度和专业化分工程度低，以及技术装备水平落后等原因，导致我国钢铁产品生产率低、成本高。我国钢铁企业存在的另一个问题就是钢铁产品生产专业化程度低。

我国钢铁行业集中度过低，已经成为继供给侧改革后钢铁行业面临的最大问题。通过提高产业集中度，实现产品升级和区域产能分布更合理，是淘汰低效产能有效途径。从节能减排方面看，冶炼能力要大幅压缩，提高标准，提高产品的性能。使总量不变的情况下，单位用钢量进一步降低”。

同时中国钢铁行业整体技术和效率水平得到实质性提升，目前国内钢铁行业先进技术、工艺和环保水平已接近或达到国际先进水平，大中型企业产品普遍水平已经达到国际中高端水平，钢铁产品配套能力、技术研发与人才水平大幅提高。

我国钢铁工业是国民经济基础产业，是工业的重要粮食、建设的重要保障、经济的重要支撑，稳定支撑着国家制造业高质量发展。作为典型的技术密集型产业，我国钢铁工业在推进自身发展过程中以技术创新为第一推动力，历经三次技术革命之后，智能制造、智慧管控一体化的逐渐普及将成为钢铁工业的第四次技术革命。

从经济学原理来看，中国钢铁行业应该从以下这些方面提高竞争力：①积极引导同区域钢铁企业兼并重组，规范区域市场秩序、加快改造升级。②推动钢铁企业与上下游企业兼并重组，健全、补强产业链。推进已重组企业加强实质性整合，再造业务流程，切实发挥协同效应，提高综合竞争力。

第一个问题就是中国钢铁这几年发展的十分迅速。尤其是进入新世纪以后，由于中国加入WTO，以及国民经济连续五年保持10%以上的增长，外贸出口特别是机电产品特别迅速，还有固定资产投资的拉动，中国的钢铁产业增长非常快。2008年中国产钢超过了5亿吨，比2007年增长了1%。这也是最近这几年增长的最慢的一个年份。

钢铁产能过剩是什么?

1、钢铁产能过剩危害最大的还是钢铁行业本身，其次是相互竞争压价拖累了煤炭行业经营环境，挤死了矿山行业的利润，打击了航运市场的发展，干扰了港口和铁路行业正常的收费标准，摧毁了钢铁贸易商的资金链，也使得低价格的劣质钢材进入建筑领域，留下后患。 钢铁产能过剩，多出来的钢铁怎么处理？ 出口，产能越过剩，则出口价格越低。

2、钢铁产能过剩的原因之一是一些企业和地方政府在享受削减产能的好处的同时，又释放或扩建产能。无序的产能扩张导致了行业的长期低迷，影响了建设和安全质量。从2014年开始，中国的粗钢产量达到历史新高，但由于需求下降，钢铁厂商不得不进行激烈的价格竞争，这不仅影响了中国国内市场，还波及到了国际市场。

3、产能是现有生产能力、在建生产能力和拟建生产能力的总和，生产能力的总和大于消费能力的总和，即可称之为产能过剩。 中国钢铁工业协会秘书长罗冰生以钢铁行业为例对此进行了反驳。他认为，不能简单地把设备数量相加，就称其为产能，因为钢铁行业是多工序连续作业的，而且还有多方面的配套，要各方面综合条件具备，才能实现生产。

面对当前钢铁形势工作中还有哪些不足今后需要从哪方面改进及今后的工...

1、当前钢铁行业处于深度严冬，残酷的竞争局面使得钢铁制造流程每一分成本都要细算精管严要求。物料采购实用化，原料储存低量化，物流环节简单化，产品销售直供化，劳动定员最佳化，能源环保节省化，各个岗位定量化，经济效益最大化。

2、未来两三年，钢轧系统面临的最大问题是合同量不足、合同提报时间仓促以及小批量、特殊化合同增加等，给公司经济、合理组织生产带来了严峻挑战，同时品种结构优化和降成本工作任务艰巨。为此应做好：强化生产组织进一步加强对合同的评审和归类整理，优化排产工作。

3、不能平心静气的对待问题这是我为人心态的不足。放下得失，平淡的对待事情发展的经过，享受成败的人生经历，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这也许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。 二是做事的不足。

4、根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2022年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

5、一）自身能力不足，理论实践结合困难，导致服务生产缺乏自信。 （二）分析总结不及时，跟踪不到位，缺少数据敏感性，导致发现问题不及时，面对问题反映迟缓。 （三）制度跟催落实不到位或跟催力度不够，致使有些制度形同虚设，空占席位。 （四）数据的收集方式、分析方法，缺乏统一性，欠缺科学性。

很多钢铁企业倒闭的真正原因是什么?

1、钢铁企业倒闭的真正原因就是经济不景气，由于房价太贵导致房子卖不出去，建设房子的人又越来越少，所以钢筋就形成了滞留，卖不出去价格就下跌，而最终就导致了钢铁整个企业的不景气。

2、不过北方的钢铁行业并不景气， 尤其是新能源占了主导地位后，我国的钢铁需求量和产量都逐渐下降，这就导致很多的钢铁厂经营不善倒闭。

3、攀成钢倒闭的主要原因是由于全球经济形势的变化、钢铁产能过剩、以及企业内部管理和经营策略的问题。全球经济形势的变化对攀成钢产生了巨大的冲击。随着全球金融危机的爆发，市场需求大幅减少，钢铁行业陷入了严重的产能过剩困境。攀成钢作为一家以出口为主导的钢铁企业，其业务受到了严重的影响。

4、鑫达钢铁集团倒闭原因：经营管理不规范、资金链断裂、市场需求下降、环保政策影响。经营管理不规范：鑫达钢铁集团在扩张过程中，没有建立健全的管理体系和内部控制制度，导致企业运营失衡和经营风险增加。

如何从财务管理的角度解决钢铁行业发展中的问题

按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。

从财务角度助力业务发展的方法如下：将财务数据共享给相关的业务部门，主要目的是为了消除部门之间的信息差，这样各部门在进行沟通的时候，是基于相同的信息来源开展讨论，如果业务部门根据业务数据、财务部门依据财务数据，这样无论沟通多少次，都不会有任何的结果，这些沟通也就是无效的沟通。

转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。

综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。